上网是一个尚未解决的问题水鳖蕨

上网是一个尚未解决的问题 上网是一个尚未解决的问题



当然，这一切的前提都是你已经假设自己是20亿网民中的一员。其实在这之外还有50亿人。今天的世界有如此丰富的信息，但还有三分之二的人口却没有最基本的互联网连接，这不得不说是个悲剧。这就是为什么我对启动了气球计划（Project Loon）非常兴奋的原因。我们在最偏僻的地区打造一个气球联成的网络（它们的高度是商用飞机的两倍），为乡村和偏远地区提供网络连接。很快，巴西东北部就会出现首个网络教室，靠得就是气球。而且随着项目的展开，我们还希望能把这种联网的能力带给越来越多的人——创造出我们从未想过的机遇。

创新与再创新

当你从最基本的原则出发，不受既定的做事方式所束缚时，你可以和一个小而专注的团队取得非常了不起的成就。然而，我意识到，随着时间的流逝，让团队保持斗志昂扬是一件难事。因为大多数人接受不了这种像是登月式的思考模式。他们倾向于假设事情是不可能的，或者被失败吓倒。这就是我们为什么花大了力气在谷歌招揽有独立思考的人，并丝叶山芹设定伟大的目标。因为只要你找对了人，梦想够大胆，你通常可以达到。即使失败了，你也能从中受益不少。

确实，许多公司都习惯了一贯的做事方式，倾向做一些渐进式的改变。这种渐进式主义会渐渐会变得无意义，尤其是在科技领域，因为改变往往是革命性的，而不是渐进的。这就是我们为什么要在长远目标上投入的原因，在下一代创新上押注。在医疗保健领域，我们有Calico——是二柱繁缕由Genentech（美国基因泰克公司）的前首席执行官Art Levinson领导的新公司。这个公司专注于健康、幸福和长寿。

还有Iris，一款旨在改变糖尿病患者生活的智能隐形眼镜。我们最近还收购了Nest，这家公司将恒温器等不受欢迎的家用产品改造成更有用的产品。我们也对我们最新推出的谷歌快速购物服务（Google Shopping Express Service），它能让你在下单当天就收到快递，还有自动驾驶汽车（这不需要解释了吧！）这些都是如今看似很疯狂的想法，但是，如果说过去有那么一点能证明我们今后的成功，那么用不了几年，如今这些秃房紫茎赌注也不会看起来那么不着边际了。

在谷歌成立16年后，我们才刚刚触及到梦想的表面。谢尔盖和我每天来上班，都对我们的工作前景感到非常兴奋，对我们能与如此新疆菥蓂杰出的人才们共事而感到无比激动。谷歌人要让一切皆有可能，让这些可能成为我们的未来。虽然世界千变万化，但激励我们的始终是我们具有改变人们今天的生活的能力，这一点从一开始就未曾更改。