影视文化项目需插上金融的翅膀才能飞的更高更远0

影视文化项目需插上金融的翅膀，才能飞的更高，更远

金蔷薇微电影导演大赛发起人张珈铭(资料图)

近来，资本市场对影视行业的估值高涨，吸引着越来越多的资本涌入。据不完全统计，2009年以来为影视设立的基金有25只，规模总计超过307亿，平均单只基金规模约12.28亿。目前影视基金主要分为大而全和小而专两种模式。大而全模式，由实力雄厚的影视公司和投资机构组成，规模庞大。如弘毅影视投资基金，由弘毅投资与SMG旗下尚世影业共同发起，总规模为30亿，专业投资电视剧、电影和少部分股权投资。这个模式是影视公司募集起来的，相当于融资手段。这么大的规模，就要找大的投资方向，包括投资院线、电视剧。它可能是很多方向的投资，比较单元化的组合，很受欢迎。

从收益率看，几个影视基金承诺的投资回报率，并不输于地产投资。债权投资、股权投资以及介于两者之间的结构化投资都为影视基金所采用。

资本汹涌而来，也有不少失望而归，他们都问同一个问题：好项目、好制作团队、好剧本，都去哪儿了?对于投资者来说，合适的项目并不多。寻找好项目就更加困难。是什么原因导致了好项目难找?如何评价一个项目是不是好项目了?

金蔷薇微电影导演大赛发起人、制片人张珈铭坦言：项目难找原因有很多，包括徐峥的《泰囧》，当时融资也非常不容易，很多投资人因为他是第一次导演，都没看好，而赚钱之后，又特别可惜和后悔。所以，投资人或者基金持有人的顾问团队眼光很重要，其中关键因素是因为影视行业没有规范的评估机制，一个项目的成功与否不可控因素又太多。一个项目成功最重要的核心资源就是剧本和导演，比如冯小刚导演、比如徐克导演，他们的项目投资人都愿意投，都敢投，因为是有品牌保障的。

导演是艺术创作者，是一个影视剧项目成功的核心，需要有较高的艺术涵养和很好的机遇和平台，所以，我们联合十几家影视公司，希望共同努力将金蔷薇微电影导演大赛打造成中国导演选拔孵化赛事的品牌;让优秀的导演通过我们这个赛事从微电影到院线电影良性的成长。

深圳2003年确立文化立市战略，确立以文化定输赢的发展新路径后，2012年又推出立足文化立市、推进文化强市的决议，加上毗邻香港对于影视文化的发展有得天独厚的优势，这次扶持新导演计划在深圳市委宣传部的指导下,在深圳文体旅游局的支持下启动的非常成功，所以我们也一直在和一些做资本做金融的朋友在探讨，希望能在深圳搭建一个影视项目和金融资本的敞开式平台，可能是一个影视金融会所，在这个(会所)平台上让好的影视剧项目与金融资本做敞开式的对接，同时希望能让一些想投资影视公司的风投重点扶持几家深圳本土的影视文化企业，如果平台搭建好，将有机会实现影视文化人才资源和资本的完美整合，实现深圳本土影视企业的上市。

从年初到现在，资本涌进影视行业的规模之大是前所未有的，这与国家政策密不可分，这是社会潮流大势所趋。作为每一个影视人都会因此倍感鼓舞，但从另一个角度去考虑，这么多资金进来，接下来中国影视剧制作量肯定会大增，所生产的影视剧质量是否获得市场认可还是个未知数。若还是没能得到观众的认可，那么这将会极大地损伤资本对行业的信心，如果不把重心放在影视剧项目本身，不回归到好好创作作品本身，最终咽下苦果的还是我们的行业。

张珈铭最后透露：深圳市委宣传部领导在给深圳民营影视企业开会时也多次强调，深圳有独特的金融优势，深圳影视项目也是需要大量的资本和基金的支持，影视项目只有插上金融的翅膀，才能飞得更高，更远。所以我们希望能脚踏实地，从导演选拔孵化开始着手，通过深圳的资本与金融平台，合理引进影视合作项目，在深圳市委宣传部的指导与支持下，拍摄更多的深圳制造。

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